Administração
Cienfica
O
engenheiro americano
Gfredrick W.
Taylor, que
é considerado
o fundador
da chamada
Administração uma
verdadeira Ciência
acilhando suas ideias
em 1911
no livro
“ Principios de
Administração cientifica”
. Ali
se estabelece
que o
principal objetivo
da administração
dever ser
o de
assegurar o
máximo de
prosperidade ao
patrão e
ao mesmo
tempo, o
máximo de
prosperidade ao
emprego.
Caractéristica
da
administração
cientifica:
1)
A
improvisação
e
o
empirismo
devem
ser
substituídos
pelo
planejamento
e
pela
ciência.
Esse
nome
vem
do
fato
de
ser
uma
tentativa
de
aplicação
dos
métodos
da
ciência.
2)
Para
aumentar
a
eficiência
da
empresa
não
pode
deixar
o
empregado
escolher
seu
método
de
trabalho,
a
administração
deve
elaborar
o
método
de
tempo
de
trabalho
empregado.
Isso
deve
ser
elaborado
encima
do
método
de
tempo
e
movimento,
os
movimentos
dos
operários
são
simplificados
e
relacionados,
e
estabelecido
um
tempo
médio
para
se
realizar
o
seu
3)
Para
incentivar
e
elevar
a
eficiência
do
operário,Taylor
recorreu
ao
incentivo
salarial,ou
prêmio
de
produção.
Seu
objetivo
era
que
as
pessoas
vão
trabalhar
para
ganhar
o
salário.
4)
Ao
simplificar
e
racionalizar
as
tarefas
ocorreu
a
especialização
do
trabalhador.
Em
vez
de
o
trabalhador
executar
a
tarefa
de
modo
integral
ou
produzir
inteiramente
o
produto,
ele
passou
uma
tarefa
especializada
ao
longo
da
linha
de
produção
ou
linha
de
montagem.
A
espealização
trouxe
um
grande
aumento
da
eficiência,
mas
trouxe
também
a
perda
de
visão
do
conjunto:
o
operário
passou
a
trabalhar
executando
apenas
uma
grande
parte
da
tarefa
ou
do
produto
e
não
mais
a
tarefa
ou
o
produto
integralmente.
5)
Para
aproveitar
o
esforço
humano
e
aumentar
a
eficiência
do
operário,
a
Adminstração
Cientifíca
voltou-se
também
para
a
normalização
e
padronização
das
máquinas,
equipamentos
e
matérias.
A
ideia
era
estabelecer
padroẽs
uniformes
para
toda
a
empresa
e
,
consequentemente,
simplificar
e
homogenizar
para
reduzir
o
desperdício.
Seleção
Cientifíca do
trabalhador: O
trabalhador
deve
desempenhar
a
tarefa
mais
compatível
com
suas
aptidoẽs.
É
importante
para
o
funcionário
e
para
a
empresa.
Tempo-Padrão:
O
trabalhador
deve
atingir
no
máximo
a
produção-padrão
estabelecida
pela
gerência.
E
é
muito
importante
contar
com
parâmetros
de
produtividade
pois
o
ser
humano
é
muito
preguiçoso.
Plano
de
Incentivo
Salarial:
A
remuneração
dos
funcionários
dever
ser
proporcial
ao
número
de
unidades
produzidas.
Trabalho
em
conjunto:
Os
interesses
dos
funcionários
(altos
salários)
e
da
administração
(baixo
custo
de
produção)
podem
ser
conciliados
através
de
busca
de
maior
grau
de
eficiência
e
produtividade.
Gerentes
planejam
operários
executam:
Os
gerentes
planejam
as
atividades
e
os
operários
e
supervisores
executam
o
seu
trabalho.
Divisão
do
trabalho:
Os
operários
dividem
as
tarefas
em
subtarefas
e
se
todos
fizerem
as
tarefas
e
conseguirem
executa-los,
aumentava
a
produtividade
da
empresa
e
seu
salário
elevara.
Ênfase
na
eficiência:
Para
ter
ênfase
da
eficiência
a
administração
da
empresa
deve
empreender
um
estudo
de
tempo
e
metas
para
decompor
os
movimentos
das
tarefas
executadas
pelos
trabalhadores.
Analise
Critica Acerca da Administração Científica de Taylor.
Enfoque
Mecanicista:
A
organização
cientifica
deve
ser
vista
como
uma
maquina
seguindo
um
projeto
definido.
Cada
funcionário
deve
se
tornar
uma
“engrenagem”
para
empresa.Homo
Economicus:
O
incentivo
monetário
é
importante,
mas
não
suficiente
para
promover
a
satisfação
dos
empregos.
Abordagem
Fechada:
Deve-se
ocorrer
a
organização
da
empresa,
desvinculada
do
mercado.
Superespecialização
do
Operário:
Com
a
fragmentação
de
tarefas
a
qualificação
do
operário,
torna-se
supérflua.
Com
isso
o
operário
é
levado
ao
melhor
estilo
de
vida
segundo
Chaplin
em
tempos
modernos.
Exploração
dos
Empregados:
Podia-se
explorar
empregados
em
prol
de
interesses
patrocinais.
Henry
Ford
Henry
Ford é visto como um dos grandes responsáveis pelo grande salto
qualitativo no desenvolvimento da atual organização empresarial. A
importância do consumo de massa, lançou alguns princípios que
buscavam agilizar a produção, diminuindo seus custos de tempo de
fabricação.
Padronização:
Ao
instaurar
a
linha
de
montagem
e
a
padronização
do
equipamento
utilizado,
Ford
obtinha
agilidade
me
redução
de
custos,
em
detrimento
da
flexibilização
do
produto.
Qualquer
consumidor podia escolher qualquer carro Ford desde que fosse “bigode
preto”.
Economicidade:
Redução
dos
estoques
e
agilização
da
produção
“O
minério
sai
da
mina
sábado
e
é
entregue
sob
a
forma,
ao
consumidor
na
terça-feira
à
tarde”.
A
Função
Administrativa
Segundo
a
Adi
ministração
Cientifica
Taylor
em
suas
pesquisas
se
preocupou-se
com
o
papel
de
gerente
que
deveria
obedecer
os
princípios
da
Administração
Científica.
Princípios
de
Planejamento:
Substituir
o
critério
individual
do
operário
pelos
métodos
baseados
em
procedimentos
científico
,
ou
seja
,
substituir
a
imprevisão
pela
ciência
.
Principio
Preparativo:
Seleciona
os
trabalhadores
de
acordo
com
suas
caracteristicas
para
produzirem
melhor
segundo
o
método
planejado
.Além
de
preparar
o
trabalhador
deve-se
padronizar
os
equipamentos
de
produção
e
ter
cuidado
com
o
arranjo
racional
de
ferramentas
e
matérias.
Principio
de
Controle:
Controlar
se
o
trabalho
esta
sendo
executado
de
acordo
com
as
normas
estabelecidas
e
também
a
gerenciada
deve
cooperar
com
os
trabalhadores
.
Principio
de
Execução:Distribuir
as
atribuições
para
que
a
execução
do
trabalho
seja
disciplinado.
Principio
de
Exceção:
As
ocorrências
que
se
desenvolve
dentro
dos
padrões
que
não
devem
chamar
a
atenção
do
gerente
,
já
as
ocorrências
expecionais
que
ocorrem
fora
dos
padrões
e
que
devem
atrair
sua
atenção
para
que
ele
possa
assim
corrigir
os
desvios
e
alcançar
a
normalidade.
